10 Supply Chain Management Trends für 2023

Zahlreiche Faktoren werden die Trends im Supply Chain Management im Jahr 2023 beeinflussen, von neuen Technologien über die Wirtschaft bis hin zum Weltgeschehen. Im Folgenden finden Sie die zentralen Themen, die unserer Meinung nach in den kommenden Monaten für das globale Management der Supply Chain von Bedeutung sein werden.

Trend #1 Unternehmen werden vom reaktiven zum proaktiven Handeln übergehen

Die meisten Fachleute für Supply Chain Management haben die letzten zwei Jahre damit verbracht, eine Supply Chain Krise nach der anderen zu überstehen. Entscheidungen wurden aus der Not heraus getroffen, basierend auf dem, was verfügbar oder erschwinglich war. Wenn der Druck auf die Lieferkette nachlässt und die Unternehmen ihre Rückkehr zur Normalität fortsetzen, werden sie auch ihren Ansatz von reaktiv auf proaktiv umstellen.

Wir gehen davon aus, dass mehr Supply Chain Manager ihre gesamten Supply Chain Strategien und potenzielle neue Geschäftsmodelle neu bewerten werden. Mit etwas Spielraum werden sie in der Lage sein, Fragen darüber zu stellen, was funktioniert und was nicht, von der Herstellung und dem Transport bis hin zur Lagerung und Verteilung.

Unser Tipp: Denken Sie daran, langfristig zu denken. Während der Pandemie mussten die Unternehmen lernen, sich schnell umzustellen, und flexible Lieferketten wurden zu einem wichtigen Geschäftsvorteil. Aber jetzt, wo sich die Branche wieder etwas mehr im Gleichgewicht befindet, besteht die Kunst darin, nicht zu überreagieren, wenn sich die Dinge ändern. Versuchen Sie im Jahr 2023, nicht zu schnell in Panik zu verfallen, und behalten Sie bei Ihren Entscheidungen langfristige Ziele und Trends im Auge.

Trend #2 Anbieter werden ihre Preise senken und ihren Service verbessern

Einer der vielversprechendsten Trends für 2023: ein anhaltender Abwärtstrend bei den Transportkosten.

Auf dem Höhepunkt der Pandemie stiegen die Verbraucherausgaben für Waren teilweise sprunghaft an, und die Kapazitäten der Spediteure gingen zurück. Infolgedessen erhöhten die Spediteure die Preise sowohl für den See- als auch für den Landtransport, und das Serviceniveau verschlechterte sich, da Arbeitskräftemangel und Sperrungen zu Transportrückständen führten. Die Verlader hatten fast keine andere Wahl, als sich mit Verspätungen und anderen Problemen abzufinden.

Mit der Abflachung der Nachfrage, der Erhöhung der Kapazitäten und dem Abbau der Rückstände hat sich dieser Trend umgekehrt, und wir gehen davon aus, dass sich das Gleichgewicht in der Branche im Jahr 2023 weiter verbessern wird. Neben den niedrigeren Gesamtfrachtkosten wird sich aber auch der Kundenservice verbessern, da die Spediteure wieder um Aufträge und Kundentreue kämpfen müssen.

Trend #3 Eine Rückkehr zur schlanken Lagerverwaltung – in gewissem Masse

Ein weiterer Trend, der durch die Unterbrechung der Supply Chain ausgelöst wurde, ist die Aufstockung der Lagerbestände. Vor 2020 legten die Unternehmen in der Regel Wert auf eine schlanke Bestandsverwaltung und hielten nur das vorrätig, was sie benötigten. Doch diese Strategie ging während der Pandemie nach hinten los, als die Unternehmen wochen-, monatelang oder sogar noch länger ohne Produkte auskommen mussten. Um Unterbrechungen der Lieferkette und Engpässe zu vermeiden, begannen die Unternehmen, ihre Bestände aufzustocken und in Lagerhaltung und -verwaltung zu investieren. Da sich die Logistikbranche stabilisiert, wird sich dieser Trend wahrscheinlich umkehren. Unser Tipp: Wir empfehlen Supply Chain Managern, einen Mittelweg zu wählen: Sie sollten etwas mehr Bestände als vor der Pandemie vorrätig halten, für den Fall, dass es erneut zu Problemen in der Lieferkette kommt.

Um Unterbrechungen der Lieferkette und Engpässe zu vermeiden, begannen viele Unternehmen, ihre Bestände extrem aufzustocken und in Lagerhaltung und -verwaltung zu investieren

Trend #4 Für die Hersteller werden Reshoring und Nearshoring oberste Priorität haben

Während einige Unternehmen ihre Lagerbestände erhöhten, wählten andere einen anderen Ansatz, um dem durch die Pandemie verursachten Druck auf die Lieferkette zu begegnen. Viele Unternehmen haben ihre Produktion verlagert – von Asien in die Vereinigten Staaten, nach Mexiko oder in ein anderes nahes gelegenes Land. Diese Praxis kann sowohl Vorteile als auch Nachteile mit sich bringen: Die Fertigung in den Vereinigten Staaten und Mexiko ist oft teurer als in Asien, aber die Durchlaufzeiten sind viel schneller. Durch das Reshoring oder Nearshoring von Komponenten der Supply Chain können auch potenzielle Probleme aufgrund von Engpässen und Rückständen umgangen werden. Es ist davon auszugehen, dass im kommenden Jahr mehr Unternehmen Reshoring und Nearshoring betreiben werden.

Trend #5 Sichtbarkeit, Daten und Digitalisierung werden weiterhin die Oberhand behalten

Von den vielen Trends in der Supply Chain Technologie, die wir beobachten, wird dieser wahrscheinlich der dauerhafteste sein.

Unter Transparenz versteht man die Fähigkeit von Supply Chain Managern, Produkte während des gesamten Supply Chain Prozesses zu verfolgen, von der Beschaffung von Rohstoffen über den Transport bis hin zu Fertigung und Vertrieb. Und das aus gutem Grund: Supply Chain Daten und -transparenz können sich auf fast alle Aspekte eines Unternehmens positiv auswirken, z. B. auf die Erfüllung von Kundenbedürfnissen und die Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse.

Die besten Softwarelösungen für die Transparenz der Daten integrieren auch mehrere Managementsysteme, wie Lagerverwaltungssysteme und Tools zur Unternehmensressourcenplanung. Diese Integrationen können manuelle Prozesse (und das Potenzial für menschliche Fehler) beseitigen und so die Effizienz und Genauigkeit erhöhen. Technologien, die Daten und Transparenz in den Vordergrund stellen, werden im Jahr 2023 sehr gefragt sein, da die Integration strategischer Technologien es Supply Chain Managern ermöglichen kann, die Lieferketten von Anfang bis Ende zu optimieren.

Trend #6 Geopolitik wird die Supply Chains weiterhin beeinflussen

Natürlich hat die Geopolitik schon seit Jahrhunderten Einfluss auf die Lieferketten. Doch in den letzten Monaten sind die internationale Politik und aktuelle Ereignisse in den Vordergrund der Gespräche über Lieferketten gerückt.

Der russisch-ukrainische Krieg hat das Potenzial, Lieferketten rund um den Globus so lange zu beeinträchtigen, wie er andauert. In der Zwischenzeit könnten Veränderungen in den Handelsbeziehungen zwischen China und den Vereinigten Staaten die amerikanische Importlandschaft drastisch verändern.

Trend #7 Fortschrittliche Technologien wie Drohnen, Roboter und künstliche Intelligenz werden anderen Technologien den Rang ablaufen

Wenn Sie in diesem Jahr auf der Homepage von Supply Chain Dive, Freight Waves, Supply Chain Management Review oder einem anderen führenden Portal der Branche nachgeschaut haben, werden Sie wahrscheinlich erwarten, dass Dinge wie autonome Lastwagen, Drohnenlieferungen und Lagerroboter kurz vor der Einführung stehen. Und für einige wenige Unternehmen mögen sie das auch sein. Doch in Wirklichkeit hat diese Art von Technologie noch einen weiten Weg vor sich, bevor sie den Mainstream erreicht.

Besonders geeignet für die Drohnen-Lieferung sind kleine Pakete mit Büchern, Medikamenten oder Lebensmitteln.

Auch die Schweizer Post testet den kommerziellen Einsatz von Drohnen für die Paketzustellung in abgelegenen Gebieten.

Trend #8 Unternehmen werden sich auf die Cybersicherheit konzentrieren – oder die Konsequenzen tragen

Wie in anderen Branchen auch, ist die Cybersicherheit im Supply Chain Management ein wachsendes Problem. Einem Bericht zufolge nahmen die Angriffe auf die Software von Supply Chains im Jahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 300 % zu. Cyberangriffe auf Supply Chains reichen von der Geiselnahme von Daten zur Erzielung finanzieller Gewinne bis hin zum Diebstahl vertraulicher Kundeninformationen.

Wenn sie es noch nicht getan haben, müssen Unternehmen im Jahr 2023 ihre digitalen Lieferketten auf Risiken prüfen und sich auf potenzielle Angriffe vorbereiten und davor schützen.

Trend #9 Für E-Commerce-Marken wird das Retourenmanagement von zentraler Bedeutung sein

Da der E-Commerce-Bereich weiterwächst, wird auch das Retourenmanagement wachsen. Unternehmen mit hohen Rücksendequoten werden weiterhin nach Möglichkeiten suchen, ihre Prozesse zu automatisieren und die Rücksendekosten zu senken, sei es durch die Erhebung von Gebühren für den Rückversand, die Begrenzung von Rücksendezeiträumen oder die Zusammenarbeit mit mehreren Spediteuren, um den besten Preis zu erzielen. Die Bearbeitung der zurückgesandten Waren wird ebenfalls ein Problem darstellen, da die Artikel je nach Zielort an verschiedene Stellen weitergeleitet werden müssen. Es ist davon auszugehen, dass 2023 mehr Unternehmen nach strategisch gelegenen Distributionszentren suchen werden, um Retouren entgegenzunehmen und zu bearbeiten.

Trend #10 Die Anforderungen der Konsumenten: innen werden zunehmend Nachhaltigkeit und zirkuläre Supply Chains umfassen

Ein weiterer grosser Trend, von dem zu erwarten ist, dass er sich bis 2023 fortsetzen und verstärken wird, ist Nachhaltigkeit. Veränderte Wünsche der Kundschaft und strengere staatliche Vorschriften werden Unternehmen auch im nächsten Jahr zu umweltfreundlicheren Lösungen drängen. Die Unternehmen werden weiterhin nach nachhaltigen Massnahmen suchen und diese auch umsetzen, von der Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe bis hin zur Bewertung der Treibhausgasemissionen im Transportwesen. Ein bemerkenswertes Beispiel sind zirkuläre Supply Chains, bei denen Hersteller ausrangierte Produkte aufarbeiten, um sie dann an die Konsumenten:innen zurückzugeben oder zu verkaufen. Ob sie sich dessen bewusst sind oder nicht, die Konsumenten:innen werden in den kommenden Jahren mehr recycelte und aufgearbeitete Produkte kaufen.

Fazit

Den Status quo gilt es laufend infrage zu stellen und allfällige Trends in der Supply Chain müssen rechtzeitig erkannt werden. Für Sie als Unternehmen ist es wichtig, diese Veränderungen im nächsten Jahr zu beobachten und sich darauf einzustellen. Denn der Wandel einer veränderten Supply Chain oder deren Prozesse brauchen in der Umsetzung Zeit. Nur wer sich rechtzeitig und handlungsschnell mit den Trends beschäftigt, verpasst den Anschluss nicht.

Wie sieht es bei Ihnen aus? Sind die Themen Reshoring und Nearshoring, Cyber-Security oder Digitalisierung und Vernetzung der Supply Chain schon auf der Agenda? Wie richten Sie sich auf diese Trends aus?