Jeder Unternehmer muss sich früher oder später mit seiner Nachfolgeregelung beschäftigen. Es geht dabei nicht nur um einen personellen Wechsel an der Firmenspitze, sondern auch um finanzielle, steuerliche und rechtliche Gesichtspunkte. Für Sie haben wir hier die wichtigsten Aspekte, auf die es zu achten gilt, zusammengefasst.
Unter Nachfolgeplanung versteht man die Vorbereitung des Ersetzens eines Stelleninhabers durch einen anderen Mitarbeiter oder einen externen Kandidaten. Vorteile einer aktiven Nachfolgeplanung sind die Reduktion von Personalrisiken sowie die Stellenbesetzung durch qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Die Nachfolgeplanung sollte von Unternehmern etwa ab dem 50. Lebensjahr in Angriff genommen werden, da die meisten Inhaber ihre Firma zwischen dem 55. und dem 65. Altersjahr übergeben. Jedoch haben erstaunlich wenige Inhaber weder einen Notfallplan noch einen Vorsorgeauftrag für den Fall, dass ihnen etwas zustösst. Viele Firmen sind in diesem Fall handlungsunfähig, sollte der Inhaber vorübergehend oder dauerhaft ausfallen.
Wer das Projekt Nachfolgeregelung zu spät anpackt, muss sein Lebenswerk meist unter seinem Wert verkaufen und zahlt bei der Firmenübergabe zu viel Steuern. Auf der personellen Ebene sollte ebenfalls genügend Zeit eingeplant sein, damit der Generationenwechsel einwandfrei abläuft. Es kommt nicht selten vor, dass der vorgesehene Nachfolger sich als ungeeignet erweist, oder dass er einen Rückzieher macht. In diesem Fall sollte genügend Zeit zur Verfügung stehen, um rechtzeitig noch eine Alternative zu finden. Selbst im optimalen Fall und wenn alles reibungslos abläuft, müssen Unternehmen eine grosszügige Übergabedauer einplanen, denn der Nachfolger will in der Regel kaum vom ersten Tag an auf sich allein gestellt sein. Eine Übergangsmöglichkeit wäre, wenn der bisherige Unternehmer wenigstens am Anfang als Berater oder Verwaltungsrat zur Seite steht. Eine gestaffelte Übergabe der Führungsrolle ist ideal, so hat der Nachfolger die Möglichkeit, in die neue Rolle hineinzuwachsen. In dieser Zeit kann der Vorgänger auch sein wertvolles Wissen an den Nachfolger weitergeben. So geht es nicht verloren und Stabilität sowie Kontinuität im Betrieb werden gestärkt.
Unternehmer neigen oftmals dazu, sich auf eine einzige Nachfolgelösung zu fixieren. Es ist aber gut möglich, dass der Wunschkandidat kurz vorher kalte Füsse bekommt. Zudem nimmt auch die Anzahl an familieninternen Nachfolgeregelungen kontinuierlich ab, da die direkten Nachkommen oftmals unabhängig sein möchten und beruflich einen anderen Weg einschlagen. Heutzutage wird deshalb die Mehrheit der Firmen an externe Nachfolger übergeben. Für diesen Ansatz gibt es vor allem die folgenden Möglichkeiten:
Unternehmer sollten sorgfältig prüfen und beurteilen, welche Option für sie in Frage kommt, denn jede bringt diverse Chancen aber auch Gefahren mit sich. Mit einer langfristigen Planung, meist über mehrere Jahre, wird das Risiko und die Auswirkung des Verlusts von Mitarbeitenden minimiert. Vor allem, da der aktuelle Arbeitsmarkt durch einen Fachkräftemangel geprägt ist, gestaltet sich die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden immer schwieriger. Daher gilt es eine vorausschauende und nachhaltige Personalpolitik in Form einer strategischen Nachfolgeplanung zu betreiben. Doch welche Vorteile bietet eine solche Planung eigentlich?
Viele Unternehmer setzen den Wert Ihrer Firma zu hoch an, da sie viel Herzblut hineingesteckt haben und von den Mitteln ausgehen, welche sie über die Jahre investiert haben – nämlich Zeit, Geld und Mühe. Jedoch bezahlen Käufer nicht für den emotionalen Wert eines Unternehmens. Stattdessen versuchen sie, die Chancen und Risiken einer Firma abzuschätzen und dies in einen angemessenen Kaufpreis umzurechnen. Es kommt jedoch auch nicht selten vor, dass Firmeninhaber den Wert ihres Unternehmens unterschätzen, weil sie nicht wissen, wo sie mit ihren Geschäftszahlen im Branchenvergleich stehen. Wie Erfahrungen zeigen, können erhöhte Preisvorstellungen eine Nachfolge zum Scheitern bringen. Darum sollten Unternehmer unbedingt mit erfahrenen Spezialisten zusammenarbeiten, welche die Firma professionell bewerten können.
Die meisten Firmen sind nicht nur eine Kapitalanlage, sondern ein Lebenswerk und repräsentieren Schweiss, Blut und Tränen. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Unternehmensberatung, besonders mit Schweizer KMU’s, bieten wir ein breites Fachwissen und Praxiserfahrung sowie ein Netzwerk rund um das Thema Nachfolgeregelung. Gerne beraten wir Sie und stehen Ihnen im gesamten Prozess unterstützend zur Seite. Nehmen Sie doch noch heute Kontakt mit uns auf, wir freuen uns auf den Austausch.
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