Nachfolgeregelung CEO

Nachfolgeregelungen stellen eine grosse unternehmerische Herausforderung dar – Besonders wenn es um die Nachfolgeregelung von Führungs- und Schlüsselpositionen geht. Gemäss einer Studie von Bisnode aus dem Jahre 2020 müssen in der Schweiz 75’038 Unternehmen einen Nachfolger finden. Das heisst, 13.1 Prozent der Firmen stehen vor einem Übergang an die nächste Führungsgeneration.

Am stärksten zeigt sich die Nachfolgeproblematik bei den Einzelfirmen, wo 20.5 Prozent der Betriebe eine offene Nachfolge aufweisen. Bei den Aktiengesellschaften sind es 12.9 Prozent und bei den GmbHs 7.7 Prozent. Um den Unternehmenserfolg sicherzustellen, ist ein reibungsloser Ablauf essenziell. Eine gute Planung und eine klare Strategie sind hierbei sehr wichtig, aber auch die zwischenmenschlichen Komponenten dürfen dabei nicht unterschätzt werden.

In unserem aktuellen Blogbeitrag behandeln wir den CEO-Nachfolgeprozess. Das ist ein Thema, in dem die Batterman Consulting seit 1982 langjährige Erfahrung mitbringt. Wir dürfen immer wieder spannende Projekte auf C-Level-Stufe für unsere Kunden betreuen. In diesem Blogbeitrag möchten wir Ihnen einen Einblick in dieses wichtige Thema geben und hoffen, dass Sie den einen oder anderen Nutzen daraus ziehen können.

Wir empfehlen Ihnen, dass Sie sich frühzeitig Gedanken zum Thema Nachfolge machen – lange bevor es tatsächlich so weit ist. Besonders bei Familienunternehmen und KMUs ist das Thema der Nachfolge grossgeschrieben und sogar eine der grössten Herausforderungen eines Unternehmers, da sie zusätzlich mit erheblichen Emotionen verbunden ist. Das richtige Management-Team entscheidet massgeblich über den Erfolg Ihres Unternehmens. Dabei bildet das Zusammenspiel zwischen der strategischen Ausrichtung aus dem Verwaltungsrat und der operativen Umsetzung durch die Geschäftsführung eine wichtige Rolle. Im Idealfall ergänzen sich beide und bringen so das Unternehmen weiter.

Ein Wechsel in Schlüsselpositionen kann sowohl eine strategische Chance als auch eine strategische Gefahr darstellen. Aus diesem Grund sind eine frühzeitige, kontinuierliche und intensive Planung und ein massgeschneidertes Vorgehen unerlässlich, wenn der Unternehmenserfolg weiterhin sichergestellt werden soll. Dabei ist es sehr wichtig, dass die Interessen und Ziele aller Stakeholder miteinbezogen werden. Zu den Stakeholdern gehören der aktuelle Stelleninhaber, der Nachfolger, die Geschäftsleitung, der Verwaltungsrat, die Eigentümer / Aktionäre und bei Familienunternehmen auch die Familie.

Nachfolgend geben wir Ihnen einen Einblick, wie wir bei Batterman Consulting in der Nachfolgeberatung vorgehen:

Jedes Unternehmen und jede Stelle ist unterschiedlich. Daher verlassen wir uns bei der Suche im Top-Management nicht auf vorgefertigte Lösungen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangslage und Ihre Bedürfnisse. Unser Spezialisten-Team stellen wir individuell für Sie zusammen. Aus unseren modularen Dienstleistungsprozessen wählen wir massgeschneidert für Sie die passenden Module aus. So können wir Ihre Rekrutierung zum Erfolg führen.

Nachdem Ihre aktuelle IST-Situation geklärt ist und wir das Anforderungsprofil, Ihre Bedürfnisse und Wünsche kennen, beginnen wir mit der Identifikation und der Direktansprache passender Kandidaten. Selbstverständlich ist höchste Vertraulichkeit dabei unser Credo. Sie werden dabei laufend über die Entwicklungen und Fortschritte informiert, denn ein regelmässiger Austausch mit Ihnen ist und sehr wichtig. Nachdem wir im Besitz der Bewerbungsdossiers sind, beginnen wir mit der Evaluation. Es kommt zu ersten Gesprächen zwischen den Kandidaten und unseren Consultants und wir bereiten die Dossiers der überzeugendsten Bewerber inklusive unserer Einschätzung für Sie vor. Anschliessend entscheiden Sie, welche Kandidaten Sie gerne näher kennenlernen möchten. Gerne unterstützen wir Sie bei Bedarf durch unsere Anwesenheit bei der Durchführung der Gespräche. Um einen noch besseren Eindruck von der Persönlichkeit und dem Führungsstil der Kandidaten zu erhalten, bitten wir die Bewerbenden ein Online-Assessment auszufüllen. Die Auswertung der Verhaltensprofilanalyse besprechen wir anschliessend mit Ihnen. Sobald Sie sich für den passenden Kandidaten entschieden haben, unterstützen wir Sie gerne bei den Vertragsverhandlungen und stehen Ihnen auch anschliessend noch mit Rat und Tat zur Seite. Während drei Monaten übernehmen wir die Garantie zu 100%. Das heisst, im Falle einer Vertragsauflösung übernehmen wir während drei Monaten, unter Wegfall des Vermittlungshonorars, die erneute Suche für Sie.

Dank unserer langjährigen Erfahrung im Executive Search in verschiedenen Branchen wie Life Science, Industrie, Immobilien, Dienstleistungen und Handel, können wir auf ein umfassendes Netzwerk an Executives zurückgreifen, um den perfekten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden. Bei Batterman Consulting ist es unser Anliegen, Sie und Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass Sie Ihre Visionen verwirklichen können. Sei es in der Nachfolgeregelung, dem Einsetzen eines neuen CEO oder der Suche nach Geschäftsleitungsmitgliedern. In allen Bereichen finden wir den passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen. Bei Fragen dürfen Sie uns jederzeit via des nachfolgenden Kontaktformulars kontaktieren. Wir freuen uns darauf!